第一，指导EPC工程总承包实践经验总结;

　　第二，EPC工程总承包转化成标准化操作流程;可选择性强。

　　第三，扩大EPC工程总承包在建设系统中的影响;

　　第四，对标准化操作流程进一步补充、修改、完善，形成较为完善的EPC工程总承包体系。

　　本书共包含六章章是从总体上介绍 EPC 工程总承包的相关概念、主要优势、当前国际环境以及主要的承包模式等;第二章介绍 EPC 工程总承包前期策划;第三章介绍 EPC 工程总承包设计管理;第四章介绍 EPC工程总承包采购管理;第五章是 EPC 工程总承包施工管理;第六章主要介绍试运行及竣工阶段对 EPC 总承包项目的管理。

　　李永福;男、生于1964年10月、中共党员、教授、山东建筑大学重点岗教授 三教授 硕士生导师; 山东建筑大学中青年学术骨干; 山东建筑大学项目咨询策划研究所 所长;

　　中国建筑业协会经营与管理分会常务理事;全国注册造价师;全国注册监理师;全国注册安全师;

　　全国一建筑工程建造师 ; 全国投资建设项目管理师。承担了《建设法规》、《建筑项目策划》、《建设工程安全管理》等十门课教学工作。

　　序言

　　前言

　　第一章 EPC 工程总承包模式概述

　　第一节 EPC 工程总承包概念及主要特征

　　第二节 EPC 工程总承包的优势及问题

　　第三节 EPC 工程总承包当前国际环境

　　第四节 EPC 工程总承包模式及相关承包模式

　　第五节 EPC 工程总承包组织结构及模式

　　第二章 EPC 工程总承包前期策划

　　第一节 项目前期工作概述

　　第二节 总承包项目投标策划

　　第三节 总承包项目组织机构设置策划

　　第四节 总承包项目管理策划

　　第五节 绿色建筑申报策划

　　第六节 境外总承包项目实施策划

　　第三章 EPC 工程总承包设计管理

　　第一节 总承包项目设计管理概述

　　第二节 方案设计比选

　　第三节 设计流程管理

　　第四节 设计组织管理

　　第五节 设计方案实施管理

　　第六节 设计变更管理

　　第七节 设计风险管理

　　第四章 EPC 工程总承包采购管理

　　第一节 采购体系精细化管理

　　第二节 采购供应商管理

　　第三节 采购成本控制管理

　　第四节 采购风险管理

　　第五章 EPC 工程总承包施工管理

　　第一节 EPC 工程总承包施工管理概述

　　第二节 EPC 工程总承包管理职责

　　第三节 EPC 工程总承包施工管理内容

　　第四节 EPC 工程总承包施工管理要点

　　第五节 EPC 工程总承包分包商管理

　　第六章 EPC 工程总承包试运行及竣工验收管理

　　附录 竣工验收附录表

　　参考文献