煤矿行业，“三班制”作业模式由来已久，但六年前国家能源集团榆林能源青龙寺煤矿就打破了这一固有模式，夜班零作业，用职工的话来说，到了夜里12点，矿井“歇业打烊”，大家基本能睡个安稳觉了。

　　在夜班零作业的基础上，去年榆林能源青龙寺煤矿又推出了周六零作业的举措，“双零作业”模式，让职工幸福感爆棚。矿运转队党支部书记李耀龙说，过去大家能睡个安稳觉，现在还能有时间踏踏实实回趟家，好事真是一桩接一桩。

　　与传统的“三班制”相比，职工休息多了，收入会不会减少、产量能不能保证，类似的质疑外界并不是没有。记者了解到，从实施“双零作业”模式后收入非但没有减少反而稳中有增，产量也能按照既定的目标如期完成，更为突出的是，从建矿至今，安全生产实现了零伤害……

　　如此上佳的表现，榆林能源青龙寺煤矿缘何能在业内较早推行“双零作业”，既“取消夜班+周六休息”制呢？该公司党委书记、董事长杨栓坦言，从自身实际来讲，这条路是“开门问策集思广益”研究出来的，从宏观层面来说，得益于国家的好政策。

　　“进入新时代，各行各业都在发生深刻变化，我国煤炭产能结构不断优化，对矿井机械化、智能化建设的不断重视和投入，煤炭行业正在告别原有的形象。”

　　杨栓介绍，矿井进入联合试运转后，人员短缺的问题较为突出且现有职工青工居多、经验不足，但矿井的生产并不能为此而放慢脚步。

　　既有的短板如何能变成发展路上的长板，“寻常路”显然走不通，如何精准破题是关键！在凝心汇智中，榆林能源把复杂的工作简单做。

　　青龙寺煤矿党委书记、矿长杨宏飞说，首先从全年产量来看，矿井核定产能年300万吨，通过季、月、班的倒算安排，压力与困难在可控范围内；从设备状况来看，能够满足日常的生产运行需求；从机械化、智能化水平来看，矿井的起点并不低……

　　只要思想不滑坡，办法总比困难多，综合分析之后，“四两足可以拨千斤”。从2016年10月榆林能源青龙寺煤矿率先推出了“6280”生产组织模式，通俗来说，早班检修6小时、生产2小时，中班生产8小时，零点班零作业。

　　“与其说是一次变革，倒不如说是一次革命。”矿机电运行班长雷邦告诉记者，以前连续上几个夜班，身体确实很疲劳，零点班零作业，让职工能睡个安稳觉，符合了“人民对美好生活的向往”这一要求。

　　记者也注意到，2016年，原国家安全监管总局、国家煤监局即印发了《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》中明确提出“有条件的煤矿逐步取消夜班”。

　　在榆林能源青龙寺煤矿，夜班零作业是被逼出来的，那么在取消之后如何施策才能支撑起矿井的高产高效发展呢？杨宏飞道出了其中的答案。

　　“目前，现有指标都达到了行业安全高效矿井标准。”杨宏飞说，之所以能达到当前的水平，关键在管理改革、科技投入、设备更新、职工培训等方面持续下功夫。

　　记者了解到，采、掘、机、运、通各个环节各个工序之间的高效协同让均衡生产成为常态，辅之以设备的高质量检修维护，保证了设备的开机率和生产时间。

　　智能化建设的提质加速让高效矿井的内涵更加充实。据介绍，到今年年底榆林能源两个煤矿将实现智能化技术建设覆盖、采煤工作面智能化、掘进工作面智能化、选煤厂智能化、固定岗位无人值守5个100%目标。

　　最为见效的是，推行的职位职级并行方案、管理岗位竞聘制、星级职工评定制、薪酬技能等级制有效激发了职工的积极性和创造性，为想干、敢干、会干的职工搭建了事业的平台。

　　“‘三项制度’改革深入推进，凸显了多劳多得原则，解决了‘想干’的问题，打通了三条职业发展通道，育成了敢于担当、敢于硬碰硬的文化，解决了‘敢干’的问题，强化了职工培训工作，解决了‘会干’的问题。”

　　矿运转队党支部书记李耀龙说，在改革管理中，职工是真正的、最大的受益者，想干、敢干、会干的职工不仅有面子、有票子还有位子。现在，特别是青年职工学习的积极性很高，他们很多都成了精一门、专两门、懂三门技术能手，扛起了矿井高质量发展的大梁。

　　其实，一系列改革管理、制度创新带来的好处远不止于此。

　　“在夜班零作业的基础上，去年3月又推行了周六零作业的举措，让人、机实现了双休，让设备故障率和人的不安全行为实现了双降，安全生产水平稳步提升，这也是改革带来的红利之一。”

　　矿生产准备队副队长刘云飞说，过去一提起煤矿，外界就想到“黑、脏、苦”，现在不可同日而语了，已经发生了根本性变化了。住着生活设施一应俱全的宿舍，吃着健康营养的饭菜，穿着干干净净的工作服下井，手持遥控器采煤，夜里能睡个安稳觉，周六还能和家人团聚，“煤黑子”变成“煤亮子”，成为新时代的“白领”，是国家的好政策、企业的好举措点亮了我们的生活。